Tecnología
Con PMC-tool® puedes controlar la ejecución de proyectos de tecnología, como desarrollo de software, implementación de nuevos sistemas, instalaciones de redes, implementación de data center. Los elementos de PMC-tool® permiten controlar los proyectos indistintamente de si se usa una metodología tradicional (Waterfall) y/o AGILE, como con el método SCRUM utilizado para trabajar en equipo a partir de iteraciones (Sprints).
Organiza los requerimientos
En el desarrollo de un sistema es muy importante contar los requerimientos generales y específicos que lo conforman. Con la funcionalidad de capas del PMC-tool® puedes organizar estos requerimientos por SPRINTS o módulos, ya que puedes personalizarlas.
Controla el detalle de cada requerimiento
Con los puntos de control del PMC-tool® puedes hacer un checklist de todo lo que debe cumplir un requerimiento para marcarlo como completo. Con este control te aseguras que el desarrollo se está cumpliendo y que cumplirás con el objetivo del sistema, también te aseguras de contar con el avance real del desarrollo ya que está basado en hechos.
Control de nuevos requerimientos, bugs, etc.
¿Mejoras en el sistema? ¿errores? ¿incompatibilidad? Todo lo que puede ocurrir con el desarrollo o implementación de un sistema, contrólalo en PMC-tool® con la gestión de incidentes. Con este control te aseguras de documentar el trabajo extra que no tenías contemplado o que sale del alcance de lo acordado al inicio del proyecto.
Caso de éxito 1
Se controló la fábrica de software para el desarrollo del sistema del Instituto de Desarrollo Social de la SEDESOL, el cual fue desarrollado utilizando la metodología AGILE y su puesta en operación con la metodología tradicional, todo en el mismo proyecto dentro del PMC-tool®.
Caso de éxito 2
Se controló en PMC-tool® el proyecto de la implementación de un Security Operations Center (SOC) para una de las empresas de telecomunicaciones más importante de México en un tiempo record.
Testimonios
"Encuentro una valiosa aportación por parte del equipo de Inoventi al constituir un activo que permite identificar y dar seguimiento no solo a la visión general de un proyecto sino a cada detalle que debe seguirse para asegurar su cumplimiento."
"El éxito de nuestra firma ha consistido en materializar los servicios intangibles que ofrecemos a través de un plan de trabajo, mismo que gestionamos a través de la plataforma PMC-tool. Es así como hemos logrado disciplinar y perfeccionar nuestra operación interna. Por los genes de SIGA transita la creatividad de PMC-Tool."
"Gracias a la suma de conocimiento, talento y experiencia de los profesionales que colaboran en InovenTI, han creado el PMC-Tool, ofreciendo evidencias tangibles que le dan valor agregado en la ejecución de sus contratos."
"PMC Tool representó para mí una innovadora forma de gestionar proyectos, ya que permite la integración de toda la información de un proyecto en un solo sistema de gestión de proyectos."