Gestiona desarrollo de software, implementación de nuevos sistemas, instalaciones de redes, implementación de data center bajo el método predictivo o agil, tú eliges los elementos que te dan resultado.
Puedes crear un plan que involucre todas las actividades necesarias para la construcción para visualizar el tiempo que tomará y que impacta en el costo del proyecto. Podrás dar seguimiento, saber el avance planeado de cada actividad y compararlo con el real, asignar dependencias para conocer la ruta crítica.
El equipo de desarrollo podrá registrar las horas que dedica a cada Sprint, lo cual te ayudará a saber si algún requerimiento tomó más tiempo del planeado y el total de horas dedicadas por todo el equipo de trabajo.
En un proyecto de tecnología es común que existan solicitudes de modificaciones a los requerimientos, tanto por el cliente o por temas internos. Con la gestión de acuerdos podrás tener el control de los cambios que se solicitan a cada requerimiento para no perderlos.
Se controló la fábrica de software para el desarrollo del sistema del Instituto de Desarrollo Social de la SEDESOL, el cual fue desarrollado utilizando la metodología AGILE y su puesta en operación con la metodología tradicional, todo en el mismo proyecto dentro del PMC-tool®.
Project Management Control