Tableros de desempeño

Los tableros muestran el desempeño de tu equipo de trabajo y de tus proyectos, con ellos puedes obtener información con la que puedes detectar problemas para solucionarlos a tiempo.

En el PMC tool podrás medir el desempeño de los proyectos y también el desempeño de los participantes.

Desempeño de proyectos

En esta sección podrás:

  • Realizar un análisis del avance del proyecto
  • Verificar lo que se debe cumplir en cierto tiempo
  • Revisar los cambios que se han realizado
  • Visualizar la distribución de tus proyectos en el tiempo
  • Ver el volumen de elementos por proyecto
  • Comparar los planes de proyectos concluidos

Además, puedes centralizar toda la información de un proyecto a manera de resumen donde se te mostrara:

  • Roles principales del proyecto
  • Calidad de actualización
  • Grafica de valor ganado en avance
  • Grafica de valor ganado en horas
  • Pendientes de la semana
  • Ficha técnica
  • Visualización de elementos a verificar
  • Visualización de control de cambios
  • Visualización de horas asignadas por proyecto

Todo esto te ayudará a tomar decisiones de forma proactiva para alcanzar los objetivos.

Desempeño de participantes

En esta sección podrás evaluar, analizar la carga de trabajo y el desempeño que tienen los participantes de tus proyectos.

Podrás ver de cada participante de manera grafica:

  • Las asignaciones pendientes de finalizar
  • Asignación de elementos
  • Horas asignadas por proyecto
  • Horas planeadas vs. reales
  • Reporte de disponibilidad

Además, podrás evaluar a tu equipo de trabajo evaluando:

  • Porcentaje de cierres a tiempo
  • Porcentaje de elementos atrasados
  • Porcentaje de avance menor al planeado.

Costos

Con PMC-tool puedes gestionar los costos de tu proyecto en dos vertientes:

  • Costo por esfuerzo (recurso humano)
  • Costo por evidencias (entregables, materiales, etc.)

Si tus proyectos son de entrega de servicios puedes calcular por medio de horas asignadas y costo de hora o día de tu personal cuanto costará tu proyecto.

Si lo que te interesa es gestionar los costos por lo que produce o se gasta en tu proyecto, lo puedes hacer asignando costos a tus evidencias.

Con el PMC-tool puedes registrar tanto el costo planeado como el costo real para puedas visualizar día a día si lo que planeaste en realidad está sucediendo y hacer cambios a tiempo. No tienes que esperar a que termine el proyecto para saber cuanto te está costando hacerlo.

La gestión de costos en tus proyectos te permitirá controlar tu presupuesto, detectar si el costo está subiendo o si está costando más de lo que estaba planeado.