Los tableros muestran el desempeño de tu equipo de trabajo y de tus proyectos, con ellos puedes obtener información con la que puedes detectar problemas para solucionarlos a tiempo.
En el PMC tool podrás medir el desempeño de los proyectos y también el desempeño de los participantes.
En esta sección podrás:
Además, puedes centralizar toda la información de un proyecto a manera de resumen donde se te mostrara:
Todo esto te ayudará a tomar decisiones de forma proactiva para alcanzar los objetivos.
En esta sección podrás evaluar, analizar la carga de trabajo y el desempeño que tienen los participantes de tus proyectos.
Podrás ver de cada participante de manera grafica:
Además, podrás evaluar a tu equipo de trabajo evaluando:
Con PMC-tool puedes gestionar los costos de tu proyecto en dos vertientes:
Si tus proyectos son de entrega de servicios puedes calcular por medio de horas asignadas y costo de hora o día de tu personal cuanto costará tu proyecto.
Si lo que te interesa es gestionar los costos por lo que produce o se gasta en tu proyecto, lo puedes hacer asignando costos a tus evidencias.
Con el PMC-tool puedes registrar tanto el costo planeado como el costo real para puedas visualizar día a día si lo que planeaste en realidad está sucediendo y hacer cambios a tiempo. No tienes que esperar a que termine el proyecto para saber cuanto te está costando hacerlo.
La gestión de costos en tus proyectos te permitirá controlar tu presupuesto, detectar si el costo está subiendo o si está costando más de lo que estaba planeado.