Tableros de desempeño
Los tableros muestran el desempeño de tu equipo de trabajo y de tus proyectos, con ellos puedes obtener información con la que puedes detectar problemas para solucionarlos a tiempo.
En el PMC tool podrás medir el desempeño de los proyectos y también el desempeño de los participantes.
Desempeño de proyectos
En esta sección podrás:
- Realizar un análisis del avance del proyecto
- Verificar lo que se debe cumplir en cierto tiempo
- Revisar los cambios que se han realizado
- Visualizar la distribución de tus proyectos en el tiempo
- Ver el volumen de elementos por proyecto
- Comparar los planes de proyectos concluidos
Además, puedes centralizar toda la información de un proyecto a manera de resumen donde se te mostrara:
- Roles principales del proyecto
- Calidad de actualización
- Grafica de valor ganado en avance
- Grafica de valor ganado en horas
- Pendientes de la semana
- Ficha técnica
- Visualización de elementos a verificar
- Visualización de control de cambios
- Visualización de horas asignadas por proyecto
Todo esto te ayudará a tomar decisiones de forma proactiva para alcanzar los objetivos.
Desempeño de participantes
En esta sección podrás evaluar, analizar la carga de trabajo y el desempeño que tienen los participantes de tus proyectos.
Podrás ver de cada participante de manera grafica:
- Las asignaciones pendientes de finalizar
- Asignación de elementos
- Horas asignadas por proyecto
- Horas planeadas vs. reales
- Reporte de disponibilidad
Además, podrás evaluar a tu equipo de trabajo evaluando:
- Porcentaje de cierres a tiempo
- Porcentaje de elementos atrasados
- Porcentaje de avance menor al planeado.
Costos
Con PMC-tool puedes gestionar los costos de tu proyecto en dos vertientes:
- Costo por esfuerzo (recurso humano)
- Costo por evidencias (entregables, materiales, etc.)
Si tus proyectos son de entrega de servicios puedes calcular por medio de horas asignadas y costo de hora o día de tu personal cuanto costará tu proyecto.
Si lo que te interesa es gestionar los costos por lo que produce o se gasta en tu proyecto, lo puedes hacer asignando costos a tus evidencias.
Con el PMC-tool puedes registrar tanto el costo planeado como el costo real para puedas visualizar día a día si lo que planeaste en realidad está sucediendo y hacer cambios a tiempo. No tienes que esperar a que termine el proyecto para saber cuanto te está costando hacerlo.
La gestión de costos en tus proyectos te permitirá controlar tu presupuesto, detectar si el costo está subiendo o si está costando más de lo que estaba planeado.
