Industria Petrolera
Una de las grandes ventajas de PMC-tool® es la variedad de elementos de control que se pueden utilizar en los proyectos. Para los proyectos de la industria petrolera, como lo son construcciones de plataformas marinas, oleo-gasoductos marinos, obras electromecánicas e interconexiones es muy importante el control de la construcción de la propia obra, como el cumplimiento del contrato, el cual demanda de una serie de requisitos propios de la industria, tanto administrativos como normativos.
Control de construcción
En PMC-tool® puedes crear planes de trabajo con el detalle de cada etapa para verificar que se ejecuten en el tiempo establecido y detectar si existe un atraso que pueda impactar en la duración del proyecto.
Clasificación de entregables
Los proyectos muy complejos como los son en la industria petrolera cuentan con distintos componentes que se clasifican en grandes entregables. Con PMC-tool® puedes personalizar la organización de estos componentes para que cuentes con una vista basada en entregables e inclusive darle a cada entregable un peso específico individual para que las estimaciones de pago coincidan con el avance de obra.
Administración de contrato
Normalmente este tipo de macro proyectos requiere de una administración del contrato bajo el cual se realiza la construcción. Con PMC-tool® puedes también tener un proyecto dedicado a este control administrativo y agruparlo con el proyecto de construcción como un programa para que puedas visualizar el avance de ambos en un mismo lugar.
Caso de éxito
El PMC-tool® fue el software utilizado para el control de los proyectos de PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN del año 2018 y 2019. Se llevó el control de la construcción y administrativo de 59 proyectos de obras de infraestructura marina, en donde participaron las empresas contratistas y el personal de PEMEX.
Testimonios
"PMC Tool representó para mí una innovadora forma de gestionar proyectos, ya que permite la integración de toda la información de un proyecto en un solo sistema de gestión de proyectos."
"Encuentro una valiosa aportación por parte del equipo de Inoventi al constituir un activo que permite identificar y dar seguimiento no solo a la visión general de un proyecto sino a cada detalle que debe seguirse para asegurar su cumplimiento."
"Gracias a la suma de conocimiento, talento y experiencia de los profesionales que colaboran en InovenTI, han creado el PMC-Tool, ofreciendo evidencias tangibles que le dan valor agregado en la ejecución de sus contratos."
"El éxito de nuestra firma ha consistido en materializar los servicios intangibles que ofrecemos a través de un plan de trabajo, mismo que gestionamos a través de la plataforma PMC-tool. Es así como hemos logrado disciplinar y perfeccionar nuestra operación interna. Por los genes de SIGA transita la creatividad de PMC-Tool."