Controla todo el proyecto de una construcción, desde la elaboración de planos hasta los últimos acabados.
Gestiona el avance de todos los equipos o especialistas involucrados como contratistas y proveedores.
Gestiona el avance de todos los equipos o especialistas involucrados como contratistas y proveedores.
Puedes crear un plan que involucre todas las actividades necesarias para la construcción para visualizar el tiempo que tomará y que impacta en el costo del proyecto. Podrás dar seguimiento, saber el avance planeado de cada actividad y compararlo con el real, asignar dependencias para conocer la ruta crítica.
El PMC-tool cuenta con la función de ponderar las actividades, evidencias y puntos de control. En un proyecto de construcción significa que podrás asignar el peso adecuado para cada actividad de acuerdo con lo que representa y no solo por su tiempo.
Es normal que en un proyecto de construcción se presenten imprevistos que requieran de trabajo extra y que se deben resolver para que el proyecto continúe. Con PMC-tool registra todos los incidentes de tu proyecto y gestiona todas las acciones que se requieran para solucionarlo.
El PMC-tool® fue utilizado para el seguimiento del macro proyecto “Gasoducto Los Ramones” por la empresa TAG PIPELINES. Este proyecto consistió en la construcción del gasoducto que da suministro de gas natural desde Texas (USA) hasta Guanajuato, uno de los proyectos más importantes en el país, en términos de suministro y distribución de gas natural.
Project Management Control