Construcción
Con PMC-tool® controla todo el plan de una construcción, desde la elaboración de planos hasta los últimos acabados. Controla el avance de todos los equipos o especialistas involucrados como contratistas y proveedores. Puedes controlar proyectos de construcciones residenciales e industriales.
Plan de trabajo detallado
Crea un plan de trabajo que involucre todas las actividades necesarias para la construcción de un inmueble, de este modo podrás visualizar el tiempo que se tomará la construcción, el cual impacta en el costo del proyecto. En el plan también podrás ver el avance de cada etapa y la desviación, lo cual te permitirá tomar decisiones a tiempo.
Comprueba el avance con evidencias reales
En la supervisión de obra se pueden tomar fotografías que sustenten una evidencia, copias de ordenes de compra, de recepción de materiales, copias de bitácoras de inspección firmadas, en general cualquier tipo de archivo electrónico que respalde los avances que se reportan en el plan de construcción.
Controla los imprevistos
Es normal que en el proceso de construcción se presenten imprevistos que requieran de trabajo extra y que se deben resolver para que el proyecto continúe. Con PMC-tool® registra todos los incidentes de tu proyecto y gestiona todas las acciones que se requieran para solucionarlo.
Colaboración
Involucra a todos las personas que son parte del proyecto, como proveedores de materiales, contratistas, arquitectos, etc. En PMC-tool® puedes asignar actividades y verificar cómo va su avance, les puedes dar acceso para que cada uno actualice el estatus de sus actividades lo cual te ayudará a evaluar el desempeño de tus involucrados.
Caso de éxito
El PMC-tool® fue utilizado para el seguimiento del macro proyecto “Gasoducto Los Ramones” por la empresa TAG PIPELINES. Este proyecto consistió en la construcción del gasoducto que da suministro de gas natural desde Texas (USA) hasta Guanajuato, uno de los proyectos más importantes en el país, en términos de suministro y distribución de gas natural.
Testimonios
"PMC Tool representó para mí una innovadora forma de gestionar proyectos, ya que permite la integración de toda la información de un proyecto en un solo sistema de gestión de proyectos."
"Encuentro una valiosa aportación por parte del equipo de Inoventi al constituir un activo que permite identificar y dar seguimiento no solo a la visión general de un proyecto sino a cada detalle que debe seguirse para asegurar su cumplimiento."
"Gracias a la suma de conocimiento, talento y experiencia de los profesionales que colaboran en InovenTI, han creado el PMC-Tool, ofreciendo evidencias tangibles que le dan valor agregado en la ejecución de sus contratos."
"El éxito de nuestra firma ha consistido en materializar los servicios intangibles que ofrecemos a través de un plan de trabajo, mismo que gestionamos a través de la plataforma PMC-tool. Es así como hemos logrado disciplinar y perfeccionar nuestra operación interna. Por los genes de SIGA transita la creatividad de PMC-Tool."